lhk229
c22b929080
Project CI / Backend tests (pull_request) Successful in 3m53s
Project CI / Native shell tests (pull_request) Failing after 10m38s
Project CI / Repository checks (pull_request) Successful in 1m17s
Project CI / Frontend tests (pull_request) Successful in 2m52s
立项策划：落地 M1A-4，plan 根 run 只能委派策划子 Agent
补 M1A-2 的反方向。原先只做了「目标是 project-planning 时要求父是
plan 根」，反过来「父是 plan 根时目标必须是 project-planning」没做，
也没记为 deferred。后果是 plan 根 run 可以委派任意专业 Agent，而被
委派者拿常规 standard 工具面（能写文件、跑命令），第 24 节「策划全程
零构建」当时只由 Prompt 兜底。
执行层：observe_agent_runtime_agent_delegate 补对称分支；
observe_agent_runtime_agent_spawn_isolated 对 plan 根 run 一律拒——它是
第二条造子 Agent 的通道，只堵 delegate 等于留后门。两条共用 typed
kind=plan-root-child-target-unsupported。
强弱判据分工与 M1A-3 一致：弱判据从 task journal 读 source 决定是否
管辖，强判据 validate_project_supervisor_plan_root_binding_at 决定是否
合法，其 Err 永远落进拒绝分支。不可写成 is_ok() 当作「不是 plan 根」，
那会在 binding 损坏时放行任意子 Agent 创建。
上下文层：plan source 下不拼 supervisorIntro 与 $visualContract。不改
.md 内容，不新增 composition key。
三条有意保留的取舍已冻结进 decision-log，非待办：
$isolatedAgentTemplates 仍列出专业角色名（被执行层硬拒后的死文本，
上下文层收窄边界到此为止）；task journal 读取失败对所有 source
fail closed（改成放行是新的 fail-open）；plan 根 prompt 断言偏弱
（执行层是该场景唯一保障）。
同步方案 §22 证据表、§23.8 PR 表、§24 不变量，并订正 M1A-2 决策条里
含糊的「Supervisor 根 run 继续使用现役工具面」。
Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>
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