# 方向 21 “创赢未来”成长计划材料整理（2026-04-14）

## 1. 方向判断

### 1.1 与当前项目的匹配点

当前项目与方向 21 的匹配度较高，原因如下：

1. 方向 21 明确支持 `未来信息` 领域。
2. 当前项目更适合归入 `未来信息 -> 通用人工智能`。
3. 项目同时具备 `沉浸式互动内容`、`世界生成`、`角色智能体化`、`多轮交互式叙事` 等特征，可作为 `元宇宙` 叙事补充语义，但不建议作为首选归类。
4. 从仓库状态看，项目已具备完整产品原型、明确技术路线和多阶段演进文档，适合做早期高潜企业 / 团队的路演材料。

### 1.2 推荐申报口径

建议主口径：

- `未来信息 -> 通用人工智能`

备选口径：

- `未来信息 -> 元宇宙`

推荐理由：

- 当前项目的核心竞争力在于 AI 原生剧情引擎、结构化世界生成与运行时智能交互，而不是纯 3D 场景或虚拟空间平台。

### 1.3 时间节点

附件 21 明确写明：

- `2026 年 6 月` 路演对应申报截止时间：`2026 年 5 月 15 日`

## 2. 官方材料要求

### 2.1 必交材料

1. “创赢未来”成长计划报名表
2. 承诺书
3. 商业计划书
4. 产品或技术演示材料
5. 其他补充材料

### 2.2 与当前项目的适配判断

| 材料 | 主要看点 | 当前项目优势 | 待补信息 |
| --- | --- | --- | --- |
| 报名表 | 团队、技术、行业归类、融资规划 | 技术方向清晰，产品结构完整 | 企业基本信息、财务、股权、融资、估值 |
| 承诺书 | 基础合规 | 只需走公章和法人签字流程 | 公司主体信息 |
| 商业计划书 | 行业空间、技术壁垒、商业化路径、融资用途 | 文档体系完整，路线图和产品能力明确 | 市场数据、营收、客户、融资规划 |
| 产品/技术演示 | 路演说服力 | 项目演示性很强，适合做 Demo | 需组织脚本、录屏和讲解 |
| 补充材料 | 荣誉、知识产权、合作 | 可补架构、PRD、测试、软著等 | 荣誉、融资、客户证明 |

## 3. 报名表逐项整理建议

### 3.1 一、申报主体基本情况

#### 推荐准备字段

- 申报主体名称
- 统一社会信用代码
- 注册资本
- 注册地址 / 通讯地址
- 企业性质
- 法定代表人
- 申报负责人 / 联系人
- 申报主体人数
- 研发人员人数与占比

#### 企业或创新团队简介建议口径

建议首稿：

> 团队围绕 AI 原生互动叙事软件开展研发，核心方向是构建可支撑跨题材互动内容生成、角色关系演化、运行时剧情推进和自定义世界创建的 AI 原生剧情引擎。当前已完成以视觉 RPG 为主要产品形态的原型验证，形成了前后端一体的软件产品框架，并围绕剧情引擎结构化、世界生成、任务编排、角色关系和运行时状态持久化建立了较完整的技术路线和产品文档体系。

#### 核心团队信息建议准备

每位核心成员建议统一整理以下字段：

- 姓名
- 角色定位
- 负责模块
- 学历 / 过往经历
- 擅长方向
- 与项目的适配性
- 奖项 / 荣誉 / 代表成果

### 3.2 二、核心技术与产品 / 服务

#### 核心技术基础

建议围绕以下 5 点展开：

1. 大模型驱动的剧情生成与世界生成
2. 结构化剧情引擎语义层
3. AI 叙事与本地规则协同架构
4. 自定义世界分阶段生成技术
5. 运行时智能交互与持久化技术

#### 技术 / 产品定位（不超过 300 字）

建议首稿：

> 项目聚焦 AI 原生互动叙事软件，面向游戏、数字内容与沉浸式互动场景，提供从世界构建、角色关系、任务生成到运行时剧情推进的一体化智能引擎能力。产品核心解决传统互动内容生产成本高、扩展慢、剧情可玩性不足的问题，支持在统一规则约束下实现多轮对话、动态剧情、角色状态演化与自定义世界生成。

#### 差异化优势与壁垒（不超过 300 字）

建议首稿：

> 项目的差异化不在于简单接入大模型，而在于构建了“AI 负责叙事表达、本地规则负责状态裁决”的分层架构，并将大模型能力进一步沉淀为结构化剧情引擎语义层。相比纯聊天式互动产品，本项目在世界生成、角色关系、任务推进、内容持久化和运行时控制方面具备更强的可控性、可扩展性和软件产品化能力。

#### 知识产权情况

当前建议填写方式：

- 已授权专利：`[待补]`
- 发明专利：`[待补]`
- 软件著作权：`[待补]`
- 其他知识产权：`[待补]`

#### 技术 / 产品成熟度

如果当前还未形成稳定商业化收入，建议优先选择：

- `中试 / 测试`

如果已经存在真实付费客户或稳定运营数据，再考虑：

- `已完成商业化`

#### 商业化进展

建议按真实情况二选一：

1. 如果已有收入
   - 填历史收入、当前客户和代表性案例

2. 如果尚在测试阶段
   - 建议如实填写：
     - 已完成核心原型验证
     - 已形成可演示产品
     - 正在推进测试验证 / 合作接洽 / 商业化探索

### 3.3 三、核心产业领域

建议勾选：

- `未来信息 -> 通用人工智能`

如需辅助说明，可在备注中补一句：

> 项目兼具沉浸式互动内容和数字世界生成特征，但核心技术驱动仍以通用人工智能能力为主。

### 3.4 四、融资历史与资本结构

需要准备：

- 历史融资时间、轮次、金额、投资方、估值
- 当前股权结构
- 当前估值
- 现有资金储备与可持续运营时间

如果暂无外部融资，建议如实写：

- 历史融资：暂无
- 当前股权结构：创始团队持股 `100%` 或按真实结构填写
- 当前估值：按拟融资口径测算

### 3.5 五、历史财务信息

如果已注册公司，需要补齐：

- `2024`
- `2025`
- 最近一期

指标包括：

- 营业收入
- 利润总额
- 净利润
- 研发投入
- 总资产
- 净资产
- 经营活动现金流净额

### 3.6 六、融资规划与发展战略

#### 未来 12-18 个月资金用途建议分类

建议按以下 5 类填：

1. 产品研发与迭代
2. 核心技术团队扩建
3. 市场推广与业务拓展
4. 基础设施与模型调用投入
5. 补充运营流动资金

#### 关键发展里程碑建议

建议先按以下 5 条拟定：

1. 完成 AI 原生剧情引擎核心能力升级，并形成可对外展示的稳定版本
2. 完成自定义世界生成与角色叙事系统的产品化闭环
3. 完成首批种子用户测试与关键使用数据沉淀
4. 完成核心知识产权申请 / 获取
5. 完成下一轮融资所需的数据验证、客户验证或平台验证

#### 是否接受“拨改投”

建议先与公司决策层确认再填。

如果当前阶段确实需要政府快投和后续基金跟投支持，通常建议倾向：

- `是`

但这属于有实际融资后果的选择，必须由公司确认。

### 3.7 七、财务预测与要素需求

需要形成 `2026-2028` 三年预测：

- 营业收入
- 净利润
- 研发投入
- 团队规模
- 累计知识产权数量

建议同步准备：

- 增长驱动因素
- 风险与应对
- 希望获得的非资金支持

## 4. 商业计划书建议结构

附件 21-3 已给出 8 个章节，建议直接写成 15-18 页 BP：

1. 封面
2. 一句话定义项目
3. 行业痛点与机会
4. 产品形态与演示截图
5. 核心技术与架构
6. 差异化与壁垒
7. 当前进展与验证情况
8. 商业化路径
9. 市场空间
10. 团队介绍
11. 融资历史与当前结构
12. 本轮融资需求与用途
13. 未来 12-18 个月里程碑
14. 三年财务预测
15. 政府支持与生态协同需求

## 5. BP 各章节可直接复用的项目内容

### 5.1 公司 / 团队基本情况

可复用来源：

- `README.md`
- `docs/technical/CURRENT_BACKEND_IMPLEMENTATION_BASELINE_2026-04-25.md`
- `docs/experience/PROJECT_DEVELOPMENT_EXPERIENCE.md`

### 5.2 技术研发情况

重点引用：

- `docs/prd/AI_NATIVE_CROSS_GENRE_STORY_ENGINE_PRD_2026-04-06.md`
- `docs/prd/AI_NATIVE_CLASSIC_RPG_EXPERIENCE_BENCHMARK_PRD_2026-04-06.md`
- `docs/prd/AI_NATIVE_NARRATIVE_THREAD_ITEM_AND_WORLD_NPC_PRD_2026-04-06.md`
- `docs/prd/AI_NATIVE_STORY_ENGINE_PHASE1_IMPLEMENTATION_PLAN_2026-04-06.md`
- `docs/prd/AI_NATIVE_STORY_ENGINE_PHASE2_IMPLEMENTATION_PLAN_2026-04-06.md`

### 5.3 产品 / 服务

可突出以下模块：

1. AI 原生剧情引擎
2. 自定义世界生成
3. 角色关系与对话系统
4. 任务生成与推进
5. 运行时智能交互
6. 编辑器与内容工作台

### 5.4 行业及市场

虽然仓库里没有市场数据，但可以先定义分析框架：

1. 游戏与互动内容的 AI 生产工具市场
2. 互动叙事软件市场
3. 数字文化和沉浸式内容市场
4. 可扩展到教育、文旅、IP 互动内容的潜在空间

这一部分需要外部市场数据支持，不能只靠仓库文档。

### 5.5 发展战略与商业规划

建议路线：

1. 先做自有标杆产品验证引擎能力
2. 再沉淀可复用的剧情引擎与世界生成能力
3. 再探索平台化 / 工具化 / B 端合作 / 内容生态输出

## 6. 产品 / 技术演示材料建议

### 6.1 推荐演示结构

建议控制在 `5-8 分钟`：

1. 项目定位
2. 进入世界或创建自定义世界
3. 展示 AI 剧情推进
4. 展示 NPC 对话 / 关系 / 任务生成
5. 展示运行时状态与本地规则约束
6. 展示编辑器或后台架构，证明不是单点 Demo

### 6.2 建议准备的演示附件

- 1 个主演示视频
- 1 份产品截图包
- 1 页系统架构图
- 1 页技术路线图
- 1 页未来里程碑图

## 7. 当前项目的材料缺口

| 类别 | 当前状态 | 说明 |
| --- | --- | --- |
| 企业基本信息 | `待补` | 需公司或团队真实资料 |
| 财务数据 | `待补` | 报名表和 BP 都需要 |
| 股权结构与融资历史 | `待补` | 仓库无此信息 |
| 市场验证与客户信息 | `待补` | 需真实商业化数据 |
| 知识产权 | `待核验` | 建议同步整理软著 / 专利 |
| Demo 材料 | `可快速形成` | 项目演示性较强 |
| 技术路线与产品逻辑 | `优势明显` | 仓库文档充足，可直接转写 |

## 8. 推荐的实际推进动作

1. 先把报名表做成一版可填写底稿。
2. 同时做一版 `15 页` 左右的 BP 目录和每页一句话。
3. 与创始团队确认：
   - 轮次
   - 估值
   - 拟融资金额
   - 资金用途
   - 是否接受拨改投
4. 录制第一版产品演示视频。
5. 把未来 12-18 个月里程碑先量化成数字。